大連特鋼制品公司按照集團公司統一的發(fā)展規劃及相關(guān)部署，集中力量刻苦攻堅，全面推進(jìn)企業(yè)發(fā)展改革工作。根據自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結合10月份集團公司各管理部門(mén)與特鋼制品公司共同挖掘的深層次問(wèn)題，查找根本原因，共制定了改革創(chuàng )新措施73項。其中，綜合管理方面22項，建設項目與設備管理方面16項，財務(wù)管理方面6項，人力資源方面6項，資產(chǎn)管理方面10項，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面8項，技術(shù)研發(fā)方面5項。
截止到11月底，預計改革創(chuàng )新措施可完成31項，12月底預計完成61項，其他項目將按照時(shí)間節點(diǎn)快速推進(jìn)完成。通過(guò)改革創(chuàng )新的方法措施來(lái)看，取得的效果和作用已經(jīng)開(kāi)始顯現。特鋼制品公司已經(jīng)走在了銳意進(jìn)取、減輕負擔、快速發(fā)展的軌道上。同時(shí)將繼續以改革創(chuàng )新為核心，以精品規模為方向，以精益管理為抓手，全面進(jìn)行改革創(chuàng )新發(fā)展之路。
改革創(chuàng )新取得的主要成績(jì)與效果體現在：
1、對進(jìn)出口業(yè)務(wù)進(jìn)行改革創(chuàng )新，將相關(guān)貿易并入集團國貿公司平臺
特鋼制品公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)劃撥給集團國貿公司進(jìn)行操作，業(yè)務(wù)由集團國貿公司平臺執行。10月28日開(kāi)始雙方進(jìn)行工作接洽；11月5日，國貿公司共35人到特鋼制品公司進(jìn)行培訓學(xué)習，并給銷(xiāo)售人員下達特鋼制品公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)；11月22日，國貿公司第一筆訂單，即土耳其最大的購買(mǎi)客戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始向特鋼制品公司訂購帶鋸條進(jìn)行鋸切，完美掀開(kāi)了出口業(yè)務(wù)增量發(fā)展的新篇章。
2、解決機構臃腫，減少管理層級，進(jìn)行精簡(jiǎn)組織機構改革
特鋼制品公司將原有的企管部、進(jìn)出口部、銷(xiāo)售部、財務(wù)部、制造部、裝備部、技術(shù)部、質(zhì)量部共計8個(gè)職能部門(mén)，壓縮并改編為企管科、財務(wù)科、制造科、經(jīng)營(yíng)部4個(gè)職能部門(mén)。其中，制造科由原制造部、裝備部、技術(shù)部及質(zhì)量部合并重組；經(jīng)營(yíng)部由原進(jìn)出口部與原銷(xiāo)售部合并重組。改革后大大提高了管理效率與管理水平，良好的開(kāi)展公司內部工作傳達與實(shí)施。
3、對聘用制度進(jìn)行改革，各科室主管人員競聘上崗
根據全新的機構設置情況，特鋼制品公司領(lǐng)導班子成員直接兼任各科長(cháng)，管理鏈條下移，直接承擔各專(zhuān)業(yè)任務(wù)，效率大大提高。另外各科室主管人員通過(guò)在全大連基地進(jìn)行了公開(kāi)競聘，有效開(kāi)展“能者上、庸者下”的管理理念和創(chuàng )新管理的思想，競聘結果已于11月20日在公司內部公示，各主管人員已經(jīng)開(kāi)始上崗工作，為后續公司“推進(jìn)改革、管理創(chuàng )新”提供支撐力量。
4、對所有管理技術(shù)崗位進(jìn)行改革，大力壓縮管理人員比例
根據集團公司重新定員的方案，結合特鋼制品公司新的組織結構設置情況，對各管理崗位重新進(jìn)行了科學(xué)合理的設計。將原有管理人員數量由18人壓縮到9人，壓縮后的管理人員占定員人數的6.47%，清減掉的管理人員補充到生產(chǎn)一線(xiàn)。改革后管理中心下移，兵貴精而不貴多，創(chuàng )新?lián)數囊庾R大大加強。
5、對用人制度進(jìn)行改革，一崗多能，優(yōu)化崗位人員
通過(guò)有效地開(kāi)展相關(guān)工作，進(jìn)一步解決人員臃腫，人力資源浪費等問(wèn)題。特鋼制品公司通過(guò)合并崗位、整合員工隊伍，改變管理模式等途徑進(jìn)行精簡(jiǎn)，使每個(gè)員工都成為多面手，全專(zhuān)家，都能負責幾個(gè)崗位的工作，不符合條件的經(jīng)過(guò)培訓學(xué)習，仍達不到要求則直接精簡(jiǎn)掉。同時(shí)根據各工序實(shí)際生產(chǎn)情況，進(jìn)行一人多崗制，沒(méi)有固定崗位，而是根據實(shí)際工作量進(jìn)行人員調配。這樣最大程度地保證了人力資源的應用和優(yōu)化。通過(guò)崗位改革創(chuàng )新工作開(kāi)展，預計截止到11月30日，將精簡(jiǎn)掉員工22人，減員比例達到15%。
6、對經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行改革創(chuàng )新，大力推進(jìn)原材料國產(chǎn)化開(kāi)發(fā)工作
特鋼制品公司手鋸條背部材料為6150（50CrV4），原材料需國外進(jìn)口。為降低成本提高市場(chǎng)競爭力，對原材料國產(chǎn)化的創(chuàng )新工作大力推進(jìn)開(kāi)展。目前已經(jīng)與國內優(yōu)秀供應方簽訂供貨協(xié)議，預計12月中旬將提供鋼帶產(chǎn)品，若試驗效果良好，手鋸條背部材料國產(chǎn)化工作將圓滿(mǎn)結束。之后再共同開(kāi)展帶鋸條背部材料X32的研發(fā)工作，屆時(shí)將大大降低采購成本，使產(chǎn)品的毛利率提高，市場(chǎng)競爭力增強。
7、對工資薪酬制度進(jìn)行改革，實(shí)行計件工資制度，激發(fā)員工工作積極性
特鋼制品公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于五金工具類(lèi)，結合產(chǎn)品本身的特性并結合崗位操作的性質(zhì)，對每個(gè)工序每個(gè)崗位進(jìn)行員工工資計件結算制度，多勞多得，少勞少得，最大限度地激發(fā)了員工工作的積極性。同時(shí)提高質(zhì)量意識，嚴格按照標準操作，各工序通過(guò)自檢、互檢和抽檢等方式，員工對自己生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任。產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題則該產(chǎn)品計件工資沒(méi)有，同時(shí)按照不同質(zhì)量情況進(jìn)行追責索賠。計件工資改革后，各崗位員工遵章守紀、精心操作，積極性提高的同時(shí)，責任心、擔當意識都得到了極大地加強。
8、全面開(kāi)展創(chuàng )效攻關(guān)項目，全員激發(fā)創(chuàng )新意識
全面開(kāi)展創(chuàng )效攻關(guān)活動(dòng)，激發(fā)廣大員工的創(chuàng )造性和積極性。在上半年共征集合理化建議120項，小改小革80項，公司級攻關(guān)項目20項，創(chuàng )新工作的實(shí)施對成本的降低、工作效率的提高、質(zhì)量的提升等很多方面都做出了巨大貢獻。目前項目都在緊張順利的實(shí)施中。
通過(guò)實(shí)施集團公司統一部署，在推進(jìn)改革創(chuàng )新工作的幫助下，特鋼制品公司認清差距、大力整改，各方面均取得了很大進(jìn)步與提升。不僅對公司現狀有了清晰準確的認識，掌握管理各方面存在的薄弱環(huán)節及問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因，同時(shí)也解決了機構臃腫、減少了管理層級，大大提高了管理效率與水平，提升管理團隊的管理能力。最主要的是對全體員工思想的巨大沖擊，對改革創(chuàng )新意識的深刻認識，更加堅定了公司快速發(fā)展的勝利信心！
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