為全面貫徹落實(shí)企業(yè)標準化管理工作，建立健全各項活動(dòng)的工作標準和評價(jià)標準，強化全體員工按標準辦事的意識和習慣，營(yíng)造按標準辦事、按標準考核、按標準落實(shí)的良好氛圍，不斷提高公司管理水平和工作效率，追求經(jīng)營(yíng)最佳秩序和最大效益。根據集團公司下達的《關(guān)于進(jìn)一步強化企業(yè)標準化管理的決定》文件精神，特開(kāi)展實(shí)施企業(yè)標準化體系工作。
一、指導思想
以持續提升企業(yè)運營(yíng)效果為目的，以建立、完善、優(yōu)化標準化管理體系為目標，以問(wèn)題為導向，以夯實(shí)基礎管理、抓關(guān)鍵控制點(diǎn)為工具，以建立健全各項標準為主要任務(wù)，以流程高效穩定運行為評價(jià)標準，自上而下，統一組織、評價(jià)、督促推進(jìn)，分階段實(shí)施，全面建成以技術(shù)標準為核心，以管理標準為支持，以工作標準為保障的企業(yè)標準化管理體系，將標準化管理貫穿于各項工作的始終。
二、標準化管理目標
（一）總體目標
到2016年末，建立相對完善的標準化管理體系，建成一套能用、管用、好用的標準。通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)標準化管理體系，實(shí)現企業(yè)體制科學(xué)、戰略協(xié)同，資源優(yōu)化，運行高效的管理要求。
（二）階段目標
1、2015年末，完成標準化自查整改工作，建立健全完善各項基礎管理要求。
2、2016年6月末，完成標準化管理專(zhuān)業(yè)評價(jià)，實(shí)現各項技術(shù)、管理標準充分轉化到崗位職責和作業(yè)標準中。
3、2016年末，完成標準化管理體系的進(jìn)一步整改和優(yōu)化，實(shí)現標準化管理水平不斷提高。
三、組織機構與職責分工
1、制品公司成立標準化工作領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：張 寶
成 員：王 勇、孫立忠、周澤明、岳洪良、陳有昌、朱振海、唐傳東、王 斌、劉秀麗、曹 亮、徐 舟
標準化工作領(lǐng)導小組負責統一領(lǐng)導制品公司標準化管理體系建設與管理，全面部署和推進(jìn)制品公司標準化工作。同時(shí)，負責對標準化工作的推進(jìn)、實(shí)施及各階段工作進(jìn)行考評。
2、企管部作為特鋼制品公司標準化工作牽頭組織部門(mén)，負責承接標準化領(lǐng)導小組的日常工作，負責統籌策劃、推進(jìn)實(shí)施制品公司標準化管理工作。
全公司都要開(kāi)展標準化管理知識自我學(xué)習，增強標準化意識，更新標準化知識與技能，明確標準化管理的基本內涵，并將學(xué)習到的理論知識同實(shí)際工作向結合，不斷提升標準化管理水平。重點(diǎn)學(xué)習以下內容：
（1）GB/T15496—2003《企業(yè)標準體系要求》；
（2）GB/T15497—2003《企業(yè)標準體系-技術(shù)標準體系》；
（3）GB/T15498—2003《企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系》
（4）GB/T19273—2003《企業(yè)標準體系-評價(jià)與改進(jìn)》
（5）GB/T13017—2008《企業(yè)標準體系表編制指南》
（6）企業(yè)標準化知識；
（7）業(yè)務(wù)流程管理知識；
（8）流程圖繪制知識；
（9）企業(yè)標準編制。
通過(guò)學(xué)習，我們應堅持以標準化管理體系為準則，各部門(mén)針對專(zhuān)業(yè)評價(jià)發(fā)現的問(wèn)題實(shí)施進(jìn)一步整改，優(yōu)化相關(guān)管理要求。不斷建立健全技術(shù)標準體系；優(yōu)化工作流程和修訂完善各項管理規定制度；并在此基礎上，將技術(shù)標準和管理標準進(jìn)一步細化到管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和一線(xiàn)員工操作崗位的工作標準中。持續提升公司標準化管理水平，最大化發(fā)揮標準化管理體系對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支撐作用。
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