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                      公司新聞
                      大連特殊鋼制品有限公司開(kāi)展實(shí)施企業(yè)標準化體系工作
                      發(fā)布日期:2015/9/27    瀏覽數:7792

                      為全面貫徹落實(shí)企業(yè)標準化管理工作,建立健全各項活動(dòng)的工作標準和評價(jià)標準,強化全體員工按標準辦事的意識和習慣,營(yíng)造按標準辦事、按標準考核、按標準落實(shí)的良好氛圍,不斷提高公司管理水平和工作效率,追求經(jīng)營(yíng)最佳秩序和最大效益。根據集團公司下達的《關(guān)于進(jìn)一步強化企業(yè)標準化管理的決定》文件精神,特開(kāi)展實(shí)施企業(yè)標準化體系工作。

                      一、指導思想

                                以持續提升企業(yè)運營(yíng)效果為目的,以建立、完善、優(yōu)化標準化管理體系為目標,以問(wèn)題為導向,以夯實(shí)基礎管理、抓關(guān)鍵控制點(diǎn)為工具,以建立健全各項標準為主要任務(wù),以流程高效穩定運行為評價(jià)標準,自上而下,統一組織、評價(jià)、督促推進(jìn),分階段實(shí)施,全面建成以技術(shù)標準為核心,以管理標準為支持,以工作標準為保障的企業(yè)標準化管理體系,將標準化管理貫穿于各項工作的始終。

                      二、標準化管理目標

                      (一)總體目標

                                2016年末,建立相對完善的標準化管理體系,建成一套能用、管用、好用的標準。通過(guò)不斷優(yōu)化企業(yè)標準化管理體系,實(shí)現企業(yè)體制科學(xué)、戰略協(xié)同,資源優(yōu)化,運行高效的管理要求。

                      (二)階段目標

                                 1、2015年末,完成標準化自查整改工作,建立健全完善各項基礎管理要求。 

                                 2、20166月末,完成標準化管理專(zhuān)業(yè)評價(jià),實(shí)現各項技術(shù)、管理標準充分轉化到崗位職責和作業(yè)標準中。 

                                 3、2016年末,完成標準化管理體系的進(jìn)一步整改和優(yōu)化,實(shí)現標準化管理水平不斷提高。

                      三、組織機構與職責分工

                      1、制品公司成立標準化工作領(lǐng)導小組

                      組 長(cháng):張 寶

                      成 員:王 勇、孫立忠、周澤明、岳洪良、陳有昌、朱振海、唐傳東、王  斌、劉秀麗、曹  亮、徐 

                      標準化工作領(lǐng)導小組負責統一領(lǐng)導制品公司標準化管理體系建設與管理,全面部署和推進(jìn)制品公司標準化工作。同時(shí),負責對標準化工作的推進(jìn)、實(shí)施及各階段工作進(jìn)行考評。

                      2、企管部作為特鋼制品公司標準化工作牽頭組織部門(mén),負責承接標準化領(lǐng)導小組的日常工作,負責統籌策劃、推進(jìn)實(shí)施制品公司標準化管理工作。

                      全公司都要開(kāi)展標準化管理知識自我學(xué)習,增強標準化意識,更新標準化知識與技能,明確標準化管理的基本內涵,并將學(xué)習到的理論知識同實(shí)際工作向結合,不斷提升標準化管理水平。重點(diǎn)學(xué)習以下內容:

                      1GB/T154962003《企業(yè)標準體系要求》;

                      2GB/T154972003《企業(yè)標準體系-技術(shù)標準體系》;

                      3GB/T154982003《企業(yè)標準體系-管理標準和工作標準體系》

                      4GB/T192732003《企業(yè)標準體系-評價(jià)與改進(jìn)》

                      5GB/T130172008《企業(yè)標準體系表編制指南》

                      6)企業(yè)標準化知識;

                      7)業(yè)務(wù)流程管理知識;

                      8)流程圖繪制知識;

                      9)企業(yè)標準編制。

                      通過(guò)學(xué)習,我們應堅持以標準化管理體系為準則,各部門(mén)針對專(zhuān)業(yè)評價(jià)發(fā)現的問(wèn)題實(shí)施進(jìn)一步整改,優(yōu)化相關(guān)管理要求。不斷建立健全技術(shù)標準體系;優(yōu)化工作流程和修訂完善各項管理規定制度;并在此基礎上,將技術(shù)標準和管理標準進(jìn)一步細化到管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和一線(xiàn)員工操作崗位的工作標準中。持續提升公司標準化管理水平,最大化發(fā)揮標準化管理體系對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支撐作用。

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